2020中高層《管理才能發展訓練》培訓順利舉行

2020年6月19-20日，青松大講堂迎來第一期外部講師內訓課程，在公司培訓室隆重舉行。公司董事長、總經理、一、二級部門負責人共52人參加，其中正式學員48人，按部門分成5個小組。

開場前黃總經理告訴學員：“預則立，不預則廢”，不論做什么事，我們需要先有目標和計劃，做到事前控制，才不會被動。希望學員能利用兩天的時間，重視目標設定、目標分解、計劃管理、項目管理等內容的掌握。

此次培訓主要是為了提升管理層的管理技能，解決現階段遇到的管理難題。培訓要有效果，課綱必須“量身定制”。因此選老師具有了挑戰性，與多家培訓機構接觸后，發現匹配度高的老師并不多。最終在與十多位老師逐一溝通后，公司才確定了與謝老師合作。謝老師具有25年國際化企業管理的從業經驗，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究。兩天的課程下來，干貨滿滿，對公司目前的管理現狀具有針對性和可落地性，課堂氣氛活躍，受到學員的好評！

課程內容分為五個單元，包括管理者的系統思維與大局觀、項目管理與工作落實、向上管理與向下傳達、過程控制與自我管理及團隊協作與激勵。

第一天，謝老師從系統思維開始，告訴我們需要樹立大局觀，才能達到上下同欲者勝。然后用了5個小時左右的時間，重點介紹了項目管理的框架，以及提供了4個非常實用的工具，包括WBS圖、PERT圖、GANTT圖、PLAN表，幫助學員實現項目的精細化管理。過程中，老師讓學員結合部門的項目展開充分的討論和練習，讓學員最大程度的吸收和掌握項目管理的思維及工具應用。據很多學員的課后反饋：“原來項目管理并不像想象中那么難”，甚至有些學員反饋：“這個課程要能再早些開展就好了，工作中會少走很多彎路”，這就是課程極具價值的部分。

第二天課程開始前，人力王總監為技術團隊首批導師頒發了導師聘書，并強調了青松的伯樂精神：樂于分享，敢于要求，勇于擔當，德才兼備。同時提醒學員們放空心態，戒驕戒躁的投入學習，掌握課程精華。

隨后謝老師帶著學員們學習了過程控制及自我管理，告訴學員一定要重視周總結和月復盤，形成工作習慣，便于追溯和梳理，并且實時監控到計劃與目標的路徑是否有偏離，達到全過程控制。然后老師重點分享了向上管理—如何匯報工作，用了視頻案例的方式，讓學員清晰匯報前、中、后要注意的27個事項。跟著通過案例研討的方式，老師分享了如何做好向下傳達，讓學員理清了管理者交代任務的6個步驟和3個原則。到了下午，老師用了傳遞數字的室內拓展活動，把課堂氛圍推向了高潮，讓每位學員沉浸在團隊角色中，想盡辦法實現高效完成任務目標，讓學員深刻體驗團隊協作的重要性、以及高效團隊執行方面需要注意的要點，進而感悟管理的真諦。

兩天的課程，輕松愉悅，松緊有度，各小組在培訓中PK激烈，積極完成課堂任務，其中第二小組通過努力獲得了積分榜冠軍，團隊精神彰顯無遺，為他們點贊！希望通過此次培訓，每位學員都能將課堂所學積極應用于實際管理工作中，實現公司管理層管理技能邁向另一個新臺階！